《筑梦大健康——记闫希军》跨越篇(6)
在企业管理方面，闫希军是一个苛求完美的人，他关注的不仅仅是落在纸面上的制度，更是落在实处的行动过程。“如果过程好，结果不好，说明做法是正确的，只是由于环境不确定没有取得最后成功，下次一定会做好。相反，如果结果好而过程不正确，这种结果只可能是一种偶然或者投机取巧。”闫希军说。
为了打造一流的企业、一流的品牌、一流的产品、一流的团队，天士力在管理上的严格是出了名的。
新到企业的大学生和员工必须进行军训，养成军人的良好作风，是天士力坚持多年的做法。闫希军对每个员工都进行严格的要求，两名不服从管理、严重违反纪律的研究生被毫不留情地辞退了。
而对于当年和他一起脱下军装、共同打拼的公司“元老”，对于他自己，也同样有着一视同仁的严格要求。
“大家当年和我一起打天下，但发展的天士力不能由你们包打天下。”闫希军对那些跟随他打拼多年的战友们如是说。当明显感到转业军人的大专、中专学历很难适应国际市场竞争时，在招聘400多名博士、硕士的同时，当初仅有大专学历的他不仅带头“充电”，获得研究生学历和美国洛杉矶大学的MBA后，又坚持在职攻读博士学位，而且“逼”着战友们学习、深造，一同转业到地方的战友们分别获得了南开大学、北京大学的研究生学历，有的还取得了博士学位。
“天士力的创新不只是技术的创新，更是制度的创新、管理的创新。”闫希军说，从家法治企，到企法制企，再上升到国法治企，从创业领袖的管理到团队管理，企业管理进入一个制度化、科学化的时代。每年公司都不断挤压管理空间，由粗犷式管理逐渐过渡到精细化管理，经过组织变革形成了扁平、矩阵型的柔性结构，消除了协作和沟通的阻碍，实现了企业的高效运营。
刘俊峰对天士力的“第一印象”还记忆犹新。他回忆说，2003年初，有朋友向曾长期在证券公司和投行工作的他推荐天士力时，他还并不了解这个企业，当时他把天士力招股说明书和上市首年年报调出来一看，结果在上面看到了很多很现代、很有水平的管理词汇，当时心里还有疑问，作为传统行业的中药企业，怎么会跟这么现代的管理词汇和方法挂上钩呢，是真做到了还是只写写而已。2003年6月中旬第一次到天士力实地考察，生产区、办公区的管理规范给他留下很深刻的印象，而当他与董事长闫希军谈话后，更惊讶于这个军人出身的企业家先进超前的管理理念和发展思路，当时就决定只要企业认可，他就到这里长期工作。
“在资本市场，天士力凭借完善卓越的公司治理、严谨细致的信息披露，形成了良好的品牌，得到投资者和监管机构的高度认可，在上交所900多家上市企业中，成为唯一一家连续4次获得上交所相关奖项的公司。”刘俊峰说。
2011年12月19日，天士力凭借在公司治理方面的卓越表现荣获上交所2011年度“董事会奖”，成为唯一跻身上海证券交易所915家上市企业公司治理前十强的制药类上市公司，也是唯一一家连续3年进入“董事会奖”评选前20名的上市企业。2012年，凭借公司完善的信息披露相关制度体系、严格遵守信息披露履行程序以及有效的信息快速反应机制，又荣获了上海证券交易所“2012年度信息披露奖”。
2012年11月25日，有中国上市公司治理状况晴雨表之称的“中国公司治理指数”发布与研讨会在北京人民大会堂隆重举行，天士力获2012“最佳公司治理奖”。而早在2008年，公司也曾被授予“中国最佳上市公司治理奖”。2
013年8月24日，CCTV中国上市公司峰会在北京召开，天士力制药集团股份有限公司连续第3次入选央视财经50指数十佳治理公司样本股。
类似这样由权威机构颁发的荣誉还有很多：第四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”最佳董事会奖；入围福布斯杂志评出的“2006年度亚洲最优秀的中小企业”榜单；名列第六届“金百强”中国上市公司董事会治理价值50强；唯一一家被评为2008年度“中国最佳上市公司治理奖”的民营上市公司；“2010年金牛上市公司百强”；2011年度“最具投资价值医药上市公司10强”；“2012中国主板上市公司价值百强（前十强）”；英国商会2005年度管理创新力奖第一名……一项项荣誉，是资本市场和广大投资者对天士力近年来依法规范运作，不断提升公司治理和管理水平的充分肯定。
