《筑梦大健康——记闫希军》跨越篇(5)
不断打造科学管理创新软实力
资本市场的反哺，不仅体现为“硬资金”，而且还体现为“软黄金”。
回望天士力十多年的资本市场发展历程，可以用风光无限来形容，但作为天士力“掌门人”的闫希军知道，发展道路并不平坦，除了战略方向的精准和技术创新的驱动，天士力上市以来之所以能够快速跨越式发展，一个重要的法宝是持续地完善和创新公司治理和企业管理。
“作为民营企业，借助资本社会化契机转换经营管理机制、提升公司治理水平正是上市的重要动力所在。”闫希军说，上市后，公司董事会更以规范运作为原则，建立了一套完善的公司治理体系，以制度为准绳保障规范运作，确保公司安全、稳定、健康、持续发展。
在公司治理方面，天士力严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，不断完善以董事会制度为核心的公司法人治理体系，并通过逐步加强董事会下属专业委员会的工作职能，充分发挥董事会及专业委员会在公司战略决策、规范运作中的作用。
同时，公司依据上海证券交易所《股票上市规则》等相关法律法规，制定了信息披露制度和流程，规定了信息披露义务人在信息披露事务中的职责。
此外，天士力董事会对证监会、上交所提出的各项制度性要求也积极响应，是最早建立独董制度和发布《社会责任报告》的企业之一，坚持发布《内部控制的自我评价报告》。董事会成员按时参加中国证监会、天津证监局、上交所等监管机构举办的各期培训。
在天士力董事会日常工作中，还有多项与众不同的举措。例如，针对资本市场的快速发展，为了紧跟最新的政策变化，公司通过内部专项报告每日《资本市场信息专递》，将最新的政策变化、法律、法规、监管要求以及正面典型和违规案例等快速、及时、准确地传递给公司的每位董事、监事、高级管理人员，保证公司合法合规运营。
“不管是当初选择天士力，还是在这里一待就是10年，原因都是因为天士力规范的治理体系。”天士力制药集团股份有限公司副总经理兼董事会秘书刘俊峰曾长期在证券公司、投行领域工作，也坦言自己过去曾频频跳槽。他说：“如果老板不重视规范的治理，董事会秘书是很难开展工作的。天士力不断完善公司治理结构，对于公司发展来说不是简单的加法，而是产生乘法效应。根据国际成熟资本市场经验，投资者对于治理良好公司会给出超额溢价。”
在不断完善公司治理体系的同时，天士力也不断打造科学管理创新的软实力。其中，项目化管理的模式成为天士力制胜的重要法宝之一。
2002年，天士力成功上市后，就开始将项目化管理思想导入了公司运营。十多年来，项目化管理实现了快速组织资源、协同各方优势、组织专门团队，以创新的项目管理组织方式来完成中药现代化发展战略所计划实施的各项工作。
公司在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面引进项目管理的思想，实行按项目管理的工作方式，每年有近百个项目在积极运行中，这些项目的成功使企业在节能降耗、质量改善、提高工作效率、增加职工福利、改善工作环境、精细管理等方面的绩效显著提升，并因此获得了国际项目管理协会颁发的“国际卓越项目管理”银奖，为公司清晰完整的内部控制、风险防范、资源优化配置、人才培养、团队建设奠定了坚实的制度基础。
