黄德萌：立足长远是安利赢在中国的理由

　　2014年2月22日的温州，一身西装革履、两鬓微白、面带笑容的安利（中国）总裁黄德萌（右图）端坐在媒体专访席上，分享他和安利的故事。
　　生于香港的黄德荫，从1981年加入安利香港公司任兼职内刊编辑，至今已有33年。有人形容说，黄德萌的人生就是与安利相互叠加的人生。也正因为这样，让他显现出从容睿智的成熟气魄。
　　一组数据或许能说明这位安利（中国）总裁的业绩：2013年，安利全球年业绩118亿美元，其中，中国市场达293亿人民币（约相当于48.3亿美元），占比超过40%；自2000年以来，已13年保持业绩增长。

　　立足长远 尊重国情
　　安利赢在中国的理由
　　安利在中国240多个城市开设了290多家店铺，黄德萌虽然只是第二次来温州，但说起安利在温州的销售情况，他却如数家珍。黄德萌透露，浙江是安利在中国销售业绩排名第四的省份，温州业绩约占浙江的1/7，是一个很重要的市场。
　　谈及安利在中国成功的原因。他笑着说：“安利在中国的成功，我们总结有6个理由。”第一，安利公司立足长远。在进驻中国的头两年，安利并没有急于对外营业，而是按照国际标准在广州建设生产基地，打好发展的基础。在黄德荫看来，“一个企业看长远的话，就不会急于走捷径，犯错的机会就会降低。”
　　第二，融入中国社会，尊重中国国情。安利公司在海外已有近55年的历史，有一个比较成熟的运营方式。但当这个方式碰到中国的一些特殊情况的时候，安利都会尊重中国的国情，配合政府的法规做调整。
　　第三，提供优质的产品和服务。这是安利从成立第一天开始就遵循的准则。根据国际知名调查公司AC尼尔森2012年的调查，安利产品的美誉度达90%，大部分消费者都觉得安利产品的质量很好。黄德萌笑着表示，自己也是安利产品的忠实粉丝：“有时候，我一天会吃10来种安利产品，有强化骨骼的、增强记忆力的，也有保护心脏的。”
　　第四，通过口碑树立了良好的品牌。第五，多劳多得的激励制度。第六，安利的企业文化。