高宇：如果业绩来得太迅猛就有灾难，必须缓缓(2)

​　　另类团队铸就成功

　　楚汉之争一直是电影电视制作的热点题材，刘邦以草根出身，励精图治击败实力比自己更为强大的项羽，完成逆袭。名将韩信在分析成败原因时，指出广纳英才与知人善任是刘邦获胜的关键。

　　一家成功的企业，必定有一个出色的团队，而团队背后，必定有一个能汇聚人才、留住人才、用好人才的领导者。创业初期，最早跟随高宇的是艾飞与佟昱伯。从市场、培训、管理、会务、客服等等工作，三个人几乎是一肩挑。当三八妇乐事业渐有起色后，高宇很快面临着人手短缺的问题。

　　“刚起步那会儿，有名气的经理人，咱们要不起，人家也不愿意来，外面诱惑太多。”高宇说道。更重要的还是心态，高宇选择三八妇乐时没有提任何条件，但不是所有人都和他一样。

　　“还没干活呐，就光顾着问公司要条件，一提到能创造多少价值，要不就岔开话题，要不就信口开河。”高宇说起来直摇头。

　　古话说，潜龙在渊，随云上天。思来想去，高宇决定与其找所谓“大牌”，不如找隐于业内的“潜龙”，“所谓潜龙就是有能力但被埋没的人，他们需要机会，我要做的就是把那些志同道合的潜龙聚在一起。”高宇谈道。

　　曹克涛是第一个进入三八妇乐管理团队的“外来户”，科班出身。此前，他曾为两家大型直销公司服务，虽在行业中名气不大，但在企划、品牌、系统建设上颇有功底，属于闷头做事的类型。从上一家公司离职后，曹克涛曾收到好几个职位邀请，正当他做选择时，高宇找上门来。

　　“起初听到是三八妇乐，我第一反应是拒绝，当时公司还没有拿牌，觉得没什么前景。但朋友跟我说你可以不去三八妇乐，但有个人你一定要认识。当时抱着给朋友情面的心态，见了高总。”曹克涛回忆说。

　　两人在房间里谈了一晚上，第二天一早，曹克涛收拾好行李跟着高宇去了西安。“回想起那晚谈话，现在还有些懵。谈完自己的经历后，就听他给我分析人生了。分析我当下的处境，职场的天花板，如何实现人生更大的突破。三八妇乐在做什么，未来要做什么，我来能做什么。总之，他讲了很多。”

　　让曹克涛自己没想到的是，“听他讲话，就觉得有一股魔力。当他在谈论三八妇乐发展时，你能深切体会到他那强大的意志力与决心，不知不觉地就被代入他的情绪中。他很擅长在谈话中找准对方需求，激发你潜藏在内心的梦想。”

　　“真正打动我的还是他那份真诚和执念，他的想法能让人产生共鸣，就想跟他一起做事。”曹克涛连薪水都没有细谈，就到公司上班了，“要换做其他人，恐怕我不会做这样的决定。”

　　如果说曹克涛的加盟是高宇晓之以理，那么范林的加盟则是他动之以情。

　　在上一家公司，范林曾是高宇的领导，当高宇来到三八妇乐后，曾多次邀请范林，但都被婉拒。“不愿去的原因很多，但说到底还是过不了自己这关，拉不下这个面子。”范林谈道。

　　2014年，范林家里出事，高宇听闻消息后，第一时间赶到，帮忙张罗，就当自己家人一般对待。忙活了好几天，关于工作的事，高宇只字不提，忙完就走。

　　高宇的默默付出，让范林感动不已。“他走后我就在想，人家拿我当亲兄弟一般对待，我还需要考虑什么？”之后，范林主动加入三八妇乐。

　　一方面，高宇的人格魅力，让三八妇乐犹如一块磁石，吸引着八方人才投奔公司；另一方面，在用人上，高宇也充分展示了“不拘一格降人才”的做法。

　　三八妇乐某部门负责人小吕，进入三八妇乐之前曾为公司制作办公软件，但搞砸了。高宇赏识他的坦诚与悟性，不但没有责备反而聘用他为部门负责人。房产中介、专卖店销售员，高宇纷纷引入公司，“不在乎他们是否有行业经验，更看重品行与能力。”高宇谈道。

　　各种各样的人才汇聚在一起，让三八妇乐的管理团队在业内显得是那么的与众不同，甚至有些另类。

　　他们中大多数人在进入三八妇乐之前，都默默无闻。

　　他们是一群特别有个性和脾气的人，有的人性格刚烈直率，有的人倔强固执，有的人谁也看不上，就服自己。在之前的企业里，他们都是不合群的异类，被排挤不受重用。

　　他们是一群梦想家，有着丰满的理想，在三八妇乐，他们积蓄已久的能量得以爆发。

　　他们是一个年轻的群体，平均年龄仅38岁，巧合于“三八”妇乐，他们由60后、70后、80后还有90后组成。

　　他们是一个充满想象力极富创意的群体，他们颠覆了传统直销模式，开创了一条新路。

　　他们是一支充满使命感且雄心勃勃的队伍，他们以“健康一个女人，幸福一个家庭，兴旺一个民族”为己任，致力于打造中国第一女性生殖健康品牌。

　　他们说，永远不要怀疑一群有梦想、有爱心、并愿意提升自己的人，他们可以缔造传奇，他们可以改变世界！

　　将这群能力出众又特立独行的人糅合在一起发光发热的正是高宇。“这几年特别顺，每当公司需要什么样人的时候，就出现合适的人，我觉得老天爷都在帮我。”高宇笑道。

　　自助者天助，得道者多助。高远的格局，宽广的胸怀，慧眼识人，知人善任，高宇的“顺”不是偶然，而是因果，悟道与修德成就了英才汇聚的大局。

　　“非主流”管理模式

　　提到现代企业管理，总能想到KPI规章制度、信息化管理等名词，在大众印象中，企业管理是一门高深的学问。但到高宇这里，管理是一件很简单的事。

　　曾有外企高管到公司面试，问了高宇一个问题，企业管理的核心是什么？高宇这样回道：“管好企业的家人就是管好企业。”

　　在三八妇乐有一个有趣的现象，高管几乎不用为家事操心，因为高宇会帮他们解决。“他们都很优秀，工作上的事他们能自己管好，工作以外的事我来帮他们打理。”高宇打趣说到。

　　这不是一句话玩笑话。孩子上学，帮忙联系学校；有人家里小孩刚出生，月嫂已经安排好了；买车买房，帮忙砍价；家里小孩生病了，帮忙联系医院，找好医生。家里有贵客来西安，高宇安排接送，专人陪同游玩；某员工老不生孩子，高宇让他天天练深蹲，练了三个月，生了个女儿。高宇的工作做得极为细致，有人感叹，就算亲力亲为也做不到他这份上。

　　这些虽然不是属于公司管理，但对高宇来说，是人生哲学。

　　“我们公司大多数员工都是外地人，大家离乡背井出来打拼，图啥？除了为自己前程，更多的还是为了家庭。我觉得关怀员工家人比关怀他们自己更有意义，我要了解他们的需求，他们疏忽的，我要替他们想到。”高宇谈到。

　　“现代管理的内容主要是西方企业的那一套东西，不是说不好，但我认为不太适合中国企业。规则设定得越多越细，人就越想逃离规则，或者绕开规则。就是俗话说的，‘上有政策下有对策’。关键还是要调动员工的主观能动性，让他们自发地去做好事情，而不是被规则逼迫着做事。”高宇谈道。

　　这就是高宇的管理哲学，帮助员工管理好工作以外的事，让员工无后顾之忧，相信他们的主观能动性。