直销系统产业化是中国直销业的必然之路(3)

　　直销系统产业化发展与多元化产业发展

　　当我们明白了直销系统产业化发展之后，自然会联想到另外一个概念，即多元化产业发展。在这里必须明确，多元化产业发展与产业化发展不是一个概念。

　　当一个盈利组织在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。选择相关的产业，形成的就是产业化发展，不相关的产业则是多元化产业发展。

　　很多团体在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。例如，五粮液集团在白酒市场获得资本积累以后，开始进入酒精、生物制药、威士忌、汽车模具等产业，甚至向显示器和柴油发动机领域发起了进攻。但五粮液集团的多元化之路一直磕磕绊绊，盲目多元化的产业选择的失误，一度拖累了整个集团的经营业绩。

　　因此，对于一些资金雄厚的系统领导人，我们不得不提醒，首先不要盲目产业化。没有达到一定规模之前，直销系统产业化不是说说那么简单；其次要慎重投资。如果领导人或者系统成员有心投资其他产业，那么一定要选用专业的投资机构或者管理团队，不要一手遮天，毕竟，投资与直销不同，凭借直销的资历去“执掌”非直销项目，显然是自不量力；再次一定要分清楚系统的钱和自己的钱——系统产业化发展不等于使用系统资金投资与直销不相关的产业，投资是投资，产业化是产业化。

　　除非，我们假设一种理想的状态，整个直销系统作为独立个体，使用专项资金开展项目投资，除了出钱、承担投资风险、收获投资回报，至于剩下的项目选择、风险分析等就全部交由专业投资公司操作，系统的主业还是专注运作直销，这是最正常的状态。当然，还是要规避前文提到的非法融资的风险。

　　如果再贪心一些，当资本累积到一定程度，直销系统产业化发展和多元化产业发展即实体投资是否可以一同进行？那么，前提一定是要有非常专业的资金核算机构介入，彻底分清楚投资和利润的归属，用制度和市场规律规范经营。

　　总之，一定要让宝贵的直销系统资源高起跳，稳健落地。

　　链接

　　20世纪60年代耶格系统成立，70年代伴随着安利拓展全球市场而发展到世界各地。美国的直销基本上是“个人教育”+“大型会议”的运作模式。在“个人教育”上，必然要出版和发行大量的图书和磁带，也就是所谓的“工具流”。在“大会运作”上，各个系统每年甚至每月都要组织大型的聚会，有的系统年会规模甚至会达到几万人，甚为壮观。为了更好地为耶格系统的教育和运作服务，同时，也出于商业目的，1978年，耶格系统的几个领导人注册了英特莱德公司。英特莱德公司是一个独立的实体，随着业务的进一步发展，它服务的对象从当初单纯的针对耶格系统，又逐步扩展到了出版、旅游、咨询和培训甚至投资等领域。