团队危机的应对策略之财务危机篇
编辑：凌风来源：未知 2014-04-04 11:16围观： 次
直销经营采用典型的团队运作方式，直销事业的发展依赖于直销团队的壮大和发展。然而，直销团队的建立、巩固和发展并非一帆风顺，在经营直销团队的过程中会遇到诸如人才流失、人心离散、团队崩溃等等各种危机，特别是在当前环境下，做好直销团队的危机管理便显得尤为重要。在本专题中将会讲到几种常见的团队危机应对策略。
他原本在一家食品企业担任主管，有很丰厚的收入，但当他接触直销之后便豪情满怀地辞去了工作，全职投入直销以期快速成功。然而情况却并没有他想象的那样乐观。
做直销虽然进入的成本很低，但在实际运作过程中却需要经济上的不断、持续地投入，并且在前期没有多少回报，最后他陷入经济上的危机不得不选择离开。这位朋友之所以离开直销，其原因就在于他在进入直销行业的时候没有做好财务规划。直销也是一门生意，是生意就需要资金投入，需要做好理财规划，才能避免财务危机。
关于这方面笔者有5个建议：
1.推行AA制。在直销团队里推行AA制是帮助直销商更好理财的方式之一。如果直销商朋友和团队在一起时也像平时和朋友在一起一样，相互请客的话，长期下去将不堪重负。
2.兼职从事。要想在直销行业取得成功必须要付出长期艰辛的努力，直销更像一场“马拉松”，比拼的是耐力。以兼职方式从事直销，有其他生意或者工作的收入作为支持，就能在长期坚持，最终成为胜利者。
3.自用产品要适量。直销运作的理念在于从自用到分享，很多公司和团队也要求直销商自身要先使用一定数量的产品，但是直销商朋友应注意，在自用这方面一定要有个“度”，要根据自身的经济状况而定，切不可陷入过渡消费的误区。
4.根据需要选择培训。直销团队属于典型的学习型团队，从事直销生意离不开培训。直销商在学习和培训方面的花费也是一笔不小的成本。但那种什么培训都参加，什么资料都购买，认为只要买了、学了，就能把事业做起来的直销商是不理性的。每个人在不同的阶段所需要的培训是不一样的，面对直销行业包括公司组织的、团队组织的等等众多培训，直销商需要做到根据自身所处的阶段以及实际需要有选择地参加。
5.坚决不要囤货。经常看到有些直销商朋友为了做到某个级别就采取囤货的方式，结果因为在市场前期，顾客还没有建立起来，于是造成产品销售不畅，最后为了回笼资金只好降价处理的情况。所以，囤货对于直销商来说是非常不可取的。
做直销虽然进入的成本很低，但在实际运作过程中却需要经济上的不断、持续地投入，并且在前期没有多少回报，最后他陷入经济上的危机不得不选择离开。这位朋友之所以离开直销，其原因就在于他在进入直销行业的时候没有做好财务规划。直销也是一门生意，是生意就需要资金投入，需要做好理财规划，才能避免财务危机。
关于这方面笔者有5个建议：
1.推行AA制。在直销团队里推行AA制是帮助直销商更好理财的方式之一。如果直销商朋友和团队在一起时也像平时和朋友在一起一样，相互请客的话，长期下去将不堪重负。
2.兼职从事。要想在直销行业取得成功必须要付出长期艰辛的努力，直销更像一场“马拉松”，比拼的是耐力。以兼职方式从事直销，有其他生意或者工作的收入作为支持，就能在长期坚持，最终成为胜利者。
3.自用产品要适量。直销运作的理念在于从自用到分享，很多公司和团队也要求直销商自身要先使用一定数量的产品，但是直销商朋友应注意，在自用这方面一定要有个“度”，要根据自身的经济状况而定，切不可陷入过渡消费的误区。
4.根据需要选择培训。直销团队属于典型的学习型团队，从事直销生意离不开培训。直销商在学习和培训方面的花费也是一笔不小的成本。但那种什么培训都参加，什么资料都购买，认为只要买了、学了，就能把事业做起来的直销商是不理性的。每个人在不同的阶段所需要的培训是不一样的，面对直销行业包括公司组织的、团队组织的等等众多培训，直销商需要做到根据自身所处的阶段以及实际需要有选择地参加。
5.坚决不要囤货。经常看到有些直销商朋友为了做到某个级别就采取囤货的方式，结果因为在市场前期，顾客还没有建立起来，于是造成产品销售不畅，最后为了回笼资金只好降价处理的情况。所以，囤货对于直销商来说是非常不可取的。
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