职业经理人“直销跳蚤”称号是如何炼成的

　　最近，中国管理科学学会新营销联盟第十七次活动在吉林长白山举行，活动期间大家不仅对近期行业的相关热点问题进行了深入地探讨交流，还游览了长白山天池。并见到了难得一见的天池真容。或许，这是天池对我们在山下排队几个小时的回报，也或许，这才是它的本真。湖怪也好，面纱也好，或许是包装，又或许是噱头。其本真就是一个高山上的火山湖泊。

　　在这次活动期间，我和朋友们聊得最多的话题是一个职业经理人怎么尽到自己的本分。这个行业，职业经理人跳槽频繁似乎已成为一种现象，所以，在我们新营销联盟这个职业经理人圈子里，这是一个长久的话题。

　　对于职业经理人的离职，很多人总喜欢把原因归咎于企业，特别是内资企业老板，他们的诚信度不高，在自己不懂的时候请顾问公司做策划，找职业经理人。但一旦找好了职业经理人，他们就觉得顾问公司没用了，再有个一年半载就觉得直销这事原本就很简单，没有什么自己干不了的，高薪请来的职业经理人其实在很多方面还没有自己有见地。于是，帮着老板赶走顾问公司的职业经理人又被老板赶走。这样的老板在直销行业确实也不在少数，但通常都是，这样的老板自己折腾几年，也折腾不出什么名堂来。

　　纵观中国直销行业，我们会发现一个现象：通常外资企业，或者是大企业的职业经理人队伍基本比较稳定，而新获牌的企业人才流动性比较大。安利、完美、无限极、康宝莱、如新、玫琳凯、宝健、嘉康莉、天狮、金士力、三生等企业，虽然也有人事变动，但其基本队伍是稳定的。或者说，人员变化大的总是“那些企业”和“那些职业经理人”。

　　再看我们的职业经理人队伍，也总有那么一些人，他们的工作时间在一家企业基本超不过2年，有的甚至是几个月换一个地方。职业经理人与企业“分手”，不可否认，这其中有企业老板的原因，但我本人却觉得，主要原因还得从职业经理人这一方找，要看看自己是不是尽到了职业经理人的本分。

　　记得前几年，一位企业老板和我谈起职业经理人离职的话题时说，“我是诚心诚意将企业交给他来为我经营管理，可后来我逐渐发现他并没有按照之前我们沟通过的发展规划做，而且他不管手上工作怎么样，到了下班时间就走人了。当我把企业交到他手上的时候，实际上是把我的理想及身家全都交到他手上了，他这样你说我能够放心吗？”

　　多少年过去了，一想到关于职业经理人的话题，我仍然忍不住想起这些话。还有一位企业的董事长，在和我谈起一位离职的职业经理人给企业带来的伤害时不觉流下了眼泪。

　　职业经理人应该做好一个职业经理人的本分。这个本分就是要在求职的时候，真实介绍自己的情况，不要为谋求职位夸大自己的能力。进入企业后要有职业操守，做好工作，获得自己应有的报酬，切忌不要背着老板谋求私利，安插亲信，更不可在团队之间搞宗派，在团队建立自己的利益链条。

　　做一个真正职业的职业经理人，那是任何一个有理想抱负的老板都需要的，也是现在许多企业都渴望拥有的。真正职业的职业经理人，是行业所期待的，也是能够和企业长久合作下去的。
　　作者简介 ：吴培伦，参加云南老山地区对越防御作战，荣立二等功。退伍后长期从事新闻媒体工作和企业高层管理工作，资深企业与媒体关系研究者，多家企业品牌顾问。曾担任多家企业的高层管理人员，现任北京海畴集团董事执行总裁，中国管理科学学会新营销经理人联盟监事会主席。