相信改革的力量

——《中国共产党十八届三中全会公报》学习心得

“使市场在资源配置中起决定性作用”是十八届三中全会明确提出的改革目标，发出了激活民营经济的信号。而在会议召开之前，国务院总理李克强就曾邀请一批民营企业家去中南海座谈，强调“对民营企业家，政府不仅信任，还要依靠”。

面对时代改革发展的浪潮，中国民营经济如何适应新时期的经济环境？如何在全球经济市场一体化的进程中，审视自身价值，培养国际化视野，让宏观调控与自我发展相得益彰，这取决于企业领航人的决策与智慧。

□ 文/ 徐之伟（隆力奇董事长）

2013年对于隆力奇而言，是一个被重重压力包围的一年，当然也是我们众志成城奋力突破的一年。蜕变是一个痛苦的过程，但蜕变更是一种新生的力量，不可逆转的力量。所以，我们必须把改革放到突出的位置，要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，要勇于开展批评与自我批评，勇于自我突破。

根据三中全会的精神，基于隆力奇目前的发展现状，结合公司未来的发展战略，我认为现阶段，我们需要厘清思路，继续深化企业内部改革，不断优化资源配置，积极推动隆力奇小城镇建设。具体来讲，在企业内部我们需要坚持几点原则与方向。

抓住契机 深耕改革

全会指出，坚持发展仍是解决我国所有问题的关键，要坚持以经济建设为中心，发挥经济体制改革的牵引作用。对于我们企业而言，也是一样。在任何时候，即便是改革，作为龙头的销售系统，都必须走在最前端。

隆力奇直销事业硬着陆后，我们积极面对，借鉴安利等国际直销企业的做法，结合隆力奇自身实际，重新进行了科学的顶层设计，稳扎稳打，目前转型升级工作井然有序；2013年的传统事业部也彰显出了突破性的强劲力量，电子商务、国际贸易和致力于为客户提供整体解决方案的OEM业务等也都有了不同程度的发展，这些都是好的一面，我们需要继续坚持，同时在模型模式上也要继续创新，并有所突破。

现年44岁的小米科技CEO雷军曾称：“苹果是全球最成功的公司，如果我们走的路跟苹果一样，其实是不容易成功的。只有创新，只有做不同的事情，才有机会取得大成。”虽然其采用的“饥饿营销”受到了业界质疑，但在近期硝烟弥漫的“双11”，小米手机以当天5.5亿元的销售额排行第一，再次印证了在创新的领域里，一切皆有可能。

然而，企业内部全面改革，并不代表遍撒胡椒面，深化改革也不能眉毛胡子一把抓，要选择一些重点项目和关键环节作为突破口，以点带面，这是策略。

对于隆力奇而言，我们的智能化新工厂已建成投产，以此为契机，我们企业应该兼顾科学的顶层设计和摸着石头过河的首创精神，继续深化隆力奇内部改革，推进企业升级转型。这也就意味着我们企业将面临如何提高自动化程度，提高生产效率，降低生产成本，也就是我一直强调的匹配问题。要实现这一愿景，我们该怎么办？

第一,优化工艺流程。我们需要从新产品的开发开始介入，尽一切可能在源头把工艺做到最精细；同时针对已有的产品，及时进行品种梳理，统筹安排生产，用最优的方式，最经济的成本生产产品。

第二,切实提高各车间的产能利用率。要求公司内部各销售部门要科学制定销售计划，同时公司OEM事业部也要进一步壮大力量，在与GSK、花王等国际公司深度合作的同时，与国际国内知名化妆品品牌积极接洽，承接OEM业务。这里需要提出的是，OEM事业部要快速成长为能为客户提供一体化服务的供应商，为客户提供最优的资源配置。

第三,充分挖掘系统协同发展的力量，特别是要提高体系内各部门协同作业能力，尽可能地减少信息断层、避免人为障碍，摒弃各自为政，致力于打造一个高效协同运作的团队。