盘点绿之韵，记住这十年(2)
记住第一件事：资源整合
听草根企业老总讲白话
“绿之韵的大门首先是敞开的，来到这个平台上的人都是我们的朋友。我们有来自政府部门的领导朋友，有来自社会各机构的专家朋友，有来自媒体界的媒体朋友，有来自全国各地的经销商朋友，有来自世界各地的消费者朋友……我们珍惜这些朋友，欢迎这些朋友。真心希望每一个人都是绿之韵的朋友。”
十年来，我们看到的是一个无时无刻不在尽自己最大能力整合资源的绿之韵，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求扩展之路的企业。
2003年，绿之韵在当时占地面积0.05平方公里的东塘社区，租用了一套150平方米的民居。2004年，绿之韵集团搬到了长沙国家生物产业园(当时的浏阳生物医药园)。这期间，在绿之韵集团内部，包含胡国安在内只有12个工作人员，身为董事长的胡国安还时不时要担任送货司机的角色，然而就是从那时起，一群志同道合跟随绿之韵十年不离不弃的员工诞生，如公司常务副总裁劳嘉、华东区域总监梅其慧、业务服务部经理高洁、结算中心经理陈建新等这样的亲密伙伴。他们的加入使绿之韵事业有了第一层人才基石。对待员工的去留问题，绿之韵时刻抱以最大的宽容，并给予他们多次机会。以胡国安为核心的领导层一律贯彻“两个欢迎”原则：如果他觉得外面的世界很精彩，想离开绿之韵，公司表示欢送；如果他感到外面的世界很无奈，觉得还是回到绿之韵比较好，公司再次表示欢迎！在这个原则下，有因为各种原因，无论是情感、生育还是个人发展，从集团中几进几出的人比比皆是，也有试用期长达5个月，但依旧耐心加以培养的年轻员工。
在内部建制逐渐稳定的过程中，作为一家民营企业，绿之韵时刻主动接受各政府部门的监督和指导。在胡国安的带领下，各分公司负责人甚至主动登门拜访，利用各种会议的机会，向相关部门及领导虚心请教对绿之韵的发展建议，从不避讳将自己的缺陷展露在领导面前。日积月累，水滴石穿，绿之韵上下的坦诚和热情得到了湖南省、长沙市浏阳市、湖南生物医药园园区等各政府部门的关注。十年来，这些单位的领导多次亲自走进绿之韵产业园，查看绿之韵的生产环节、管理环节、销售环节，不厌其烦地听取绿之韵的工作汇报，从而在方向上给以明确指导，在细节上给以科学的参考。绿之韵发展过程中的众多棘手问题，都是在各级领导的现场办公过程中迎刃而解。尤其在绿之韵申请直销牌照期间，浏阳市政府为此专门成立了一个工作小组，支持和配合绿之韵，其相关领导还向湖南省政府相关领导汇报了绿之韵公司的情况，为了尽快将绿之韵的申牌材料上报到国家商务部，湖南省政府主管相关工作的副省长亲自带领胡国安到北京向国家商务部汇报绿之韵公司的发展情况。滴水之恩当涌泉相报，绿之韵在“低调运作、行业自律”的原则上发展企业的同时，也积极为当地经济发展、税收及就业提供服务，从而加强了与政府部门的互动。
