中国直销业风生水起 民族直销企业欲后来居上(2)

　　内资：务实稳健欲后来居上
　　如今，在长三角这片土地上，三生、中脉、隆力奇等一批优秀企业悄然崛起，成为内资直销企业的杰出代表。据《2012年亚太直销市场年度研究报告》显示，中脉、隆力奇等直销企业的业绩增幅均超过100%，表现出了强劲的发展势头。如果说增幅代表的只是企业的发展速度，那么强有力的实体经济支撑应该能让这些企业的“直销”之路更稳健。
　　在直销业，企业主“投机”甚至“捞一把就走”的心态是大忌。而记者走进长三角看到的是，无论是三生集团董事长黄金宝，还是隆力奇公司董事场徐之伟，还是中脉集团董事长王尤山，他们都把直销当作一种事业，用实际行动追求着永续经营。
　　成立于2004年4月的宁波三生，如今的企业规模令人侧目。三生还以直销为核心进行了与主业相配套的产业衍生和升级，目前全球直销业唯一的游艇俱乐部—三生东钱湖游艇俱乐部已经进入建设阶段，三生国际名酒庄等多个协同性配套产业项目也在建设中。在黄金宝看来，三生要为营销人员提供最佳创业平台，讲究的是永续经营，而要永续经营，唯有打下产业基础。
　　作为民族日化代表的隆力奇也大兴实业：斥资6亿元，建造了世界一流的“智能化新工厂”，吸引了国际日化巨头纷至沓来寻求合作；斥资上亿元建造全球直销中心；投资10亿元建造世界一流的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪，并不断投资建造医疗美容和健康体检中心、博物馆、健康养生休闲会所等等。风风雨雨20年，同一时期的企业很多已经消失，而中脉却正如火中天，版图不断扩大，去年更提出总投资50亿元建立中脉巴马国际长寿养生都会。
　　如果说三生、隆力奇、中脉代表了第一批较早拿牌企业的发展，那么春芝堂作为今年刚刚拿牌的企业或许正代表着另外一股新势力。虽然春芝堂的直销市场还尚未真正意义上启动，但是从转型直销“二次创业”到全力拿牌的整个过程，或许可以看到王爱兴、王爱庭两兄弟身上的执着、魄力和决心。为了早日拿牌，王爱兴半年时间长驻北京，密切和国家商务部门沟通；为了专注做好直销，他们放弃了成熟的国内保健品OEM业务，哪怕这将意味着短期的阵痛和损失；如果说“每个老板的思想灵魂一定会体现在所创造的的企业上”，那么春芝堂未来的发展或许在今天已经可以大概看到一二。