抓质量是传统医药老字号们不可忽视的底线

　　近日，有媒体报道称北京同仁堂一年六次登上质检黑榜，涉及生产的相关产品抽验结果不合格、销售劣药等。遵循“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”古训的同仁堂再次遭遇质量信任危机。无独有偶，“云南白药”等知名老字号也负面报道不断。
　　“同仁堂”始创于1669年，是一家有着300多年经营中药历史的“老字号”，近年却连连遭遇药品质量的信任危机，几乎是四面楚歌，那么，百年老店“同仁堂”的问题到底出在哪?
　　随着“同仁堂”金字招牌的深入人心和群众对健康需求的日益增长，北京“同仁堂”已经从原先的一家百年老店发展成一家超大规模的企业集团“巨无霸”，据资料显示：“‘同仁堂’形成了现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，构建了六个二级集团、三个院和两个储备单位的企业架构，目前拥有三家上市公司，集团拥有各类产品1500多种，28个生产基地、83条现代化生产线，直属员工十多万人”。真可谓超级企业集团了，按理说，摊子大、行业杂，出现一点这样那样的问题实属难免，也当为公众所理解，但考虑到药品事关性命攸关，药品安全是伤一肢而害全身的大事，质量安全是药企的生命线和底线，何况是百年老字号“同仁堂”。
　　中华文化悠悠几千年，中医药学更是博大精深，先人的药学智慧和文化积淀，为我们留存了不少的中华医药“老字号”，如“同仁堂”“胡庆余堂”“陈李济”“叶开泰”及“云南白药”等等，应该说是我们中华医学的“精粹”，也是我们应该珍惜、呵护的“国宝”。而一些“老字号”药品质量丑闻频频曝出，令群众深感失望的同时，无疑也是对百年“老字号”自身的莫大伤害。
　　深究“老字号”产品问题频频的缘由，不外乎三个维度：一方面“老字号”信誉度好、含金量高，群众认可，大家都想傍着金字招牌兜售自己的产品，所以“下属”“合资”“控股”等等名类繁多子公司应运而生，导致下属公司鱼龙混杂、泥沙俱下，问题不断，这是重要外因之一;另外一方面，药品市场需求量大，百年老字号“同仁堂”等发展、扩张过于迅速，跑得太快、容易摔跤是亘古不变的真理，出现这样那样的问题就很是正常了;最后，“老字号”自身重发展、轻管理，产品把关不严，缺乏必要的质量控制、检验门槛，是不合格产品流向市场的重要内因。
　　百年老店，靠岁月的积淀，更是靠可信赖的产品、优质的服务和辛勤的打拼而来的。可靠的药品质量关系国计民生，更关系传统医药“老字号”的传承与发扬光大，能不慎之又慎吗?
　　问题出现不可怕，但一味地推脱、辩解恐怕不是百年“老字号”应有的处理问题的姿态。如何确保产品安全，“下不为例”，是需要扎扎实实做些工作的，也是百年老字号诸如“同仁堂”们不可逾越的红线。