颜志荣：安利市场竞争力不仅在直销模式更在于产品

　　“我们的空气净化器技术达到并超越国家标准，指标远远超过过滤PM2.5的需要。我们的店铺，我们的家里都是使用我们自己的空气净化器。”23日下午，在安利西安媒体见面会上，安利大中华区总裁颜志荣介绍安利空气净化器的优势时如是说。
　　近几年，随着我国雾霾天气的增多，人们谈“霾”色变。面对市场需求，安利适时推出空气净化器产品，抢占60多个国家空气净化器市场。
　　“PM2.5对于安利空气净化器来说是一个很小的技术指标。在每一个安利营业市场，安利空气净化器都符合当地最低要求标准。”颜志荣说。
　　面对激烈的市场竞争，安利人精益求精、专业的做事态度不仅体现在产品质量把关方面，更贯穿在安利人才培养与社会责任践行等方面。
　　据了解，安利（中国）在2013年业绩为293亿元人民币，在激烈的市场竞争中，安利是凭借什么保持业绩持续增长的？
　　“竞争对整个行业来说都是好事。因为竞争让每一个公司精益求精，不断去优化，获益者就是消费者。当没有竞争的时候，这个行业就是垄断行业。”颜志荣说，安利看竞争，不单从直销行业来看，还要从整个产品行业来看，“比如我们有营养品，当我们看营养品的竞争对手的时候，我们看的是整个营养品行业，而不只是从直销行业这一块来看。”
　　颜志荣认为， 从企业来讲，竞争是人才的竞争。“每个人进入这个社会的时候都是一颗种子，从一个种子要长成一个树，首先它要长根，要吸收营养。从公司的角度，我们要提供一个有竞争力的薪资。但是这个不是全部，因为很多人进入一个公司也看中学习、晋升的机会，公司有没有给予员工机会，有没有很好的培训的体系，我觉得这个是很关键的。”颜志荣说。
　　“我们希望员工能融入到安利的整个文化中，也包括回馈社会的文化，安利志愿者平台就是一个希望的平台。安利创办以来回馈社会的想法一直是存在的，我们的衡量指标是帮助需要帮助的人。”颜志荣说。
　　2003年，安利（中国）正式推出安利志愿者项目。这一年的12月4日，第一支安利志愿者协会在北京成立，标志着安利（中国）的公益活动步入了标准化、统一化和常规化的轨道。之后，志愿者项目不断成熟。
　　据了解，目前安利（中国）拥有志愿者人数超过7万名。其中，90%是安利营销人员。安利志愿者平台有一个完善的体系，包括培训系统，奖励机制等。安利每年都会对表现出色的志愿者进行表彰奖励。
　　有别于普通的义务劳动，安利志愿者参与公益的形式是多样的。身穿志愿者服装的安利志愿者们不仅会出现在社区给老人家们送煤送油，他们的身影还曾出现在2008年汶川地震现场、北京奥运会赛场上。
　　“我们曾经做过一项调查，发现贫困区域的小孩因为成长过程中营养摄取不足，会与城市小孩在专注度、学习能力等方面存在差异。随后安利启动了春苗营养厨房计划。”颜志荣说，“我们做任何公益项目都希望做到很专业，所以我们每三个月至每半年会重新培训我们的志愿者。我们希望这些项目不管是五年后，还是十年后，大家还是愿意做。”
　　据了解，自2011年起至2013年底， “春苗营养厨房”项目遍及全国14个省、110个县，覆盖1705所学校，培训了超过2000名厨房管理员，为100万贫困地区的儿童提供了营养早餐。