安利大中华总裁颜志荣：中国本土品牌建设走起

中国本土直销企业刚刚起步，拥有广阔的发展前景；作为全球最受瞩目的大市场，中国市场将借力“中国制造”发力本土品牌建设……日前安利大中华总裁颜志荣来榕参会，并接受了新华网福建频道记者专访。

福建，是安利进入中国最早开发的市场之一。同时，还是颜志荣的原乡故里，其祖籍永春。

    9年之后，颜志荣再次来到省会福州：“从机场到市区，一路走来，城市发展如此迅速，让我非常吃惊。”

   谈直销：中国模式备受海外市场追捧

   数据显示：国际直销业遍布全球125个国家及地区，从业人员达到9,100万人，2011年全球直销行业年销售额达到1,530亿美元。就中国直销市场来说，目前拿牌的企业已有30多家，还有很多企业排队等着拿牌。

   “这说明直销在中国的发展潜力还很大。”颜志荣认为，中国本土直销企业刚刚起步，随着市场经济的发展，直销作为一种灵活的创业选择，会受到更多人的欢迎。“直销，是越来越多人想加入的朝阳产业。

   对直销企业队伍的壮大，颜志荣表示非常欢迎，他认为这不仅可以推动整个行业发展快速发展；它所带来的产品多元化给消费者带来了更多选择。

   不过，中国本土直销企业还需要时间的积累和沉淀。颜志荣提醒说，直销企业一定要遵守法律法规，注重以公平公正的方式参与市场竞争，这样企业才能走得更远。

   对于安利在中国的发展，颜志荣非常骄傲。据介绍，安利（中国）不仅长期保持安利全球最大市场地位，其创新性也是最强的。

   开店铺、打广告、建立培训学校，这些中国直销市场摸索出来的创新模式，助力安利在市场上取得了良好的业绩。很多海外市场看到“中国模式”的有效性，纷纷效尤。   

   谈制造：中国市场将发力品牌建设

   中国作为全球瞩目的大市场，劳动力资源丰富，很多跨国公司都在这里投资设厂，中国制造的产品销往世界各地。

   颜志荣预见，中国将从“中国制造”社会环境中获利，发力本土品牌建设，走向“中国品牌”格局。

   “任何一个发展中国家都要经历这个转变过程。”颜志荣用日本品牌的崛起进行了说明。

   上个世纪六七十年代，日本还是发展中国家，日本制造的品质并不被海外市场认可。后来很多国际企业进入日本市场，把先进的管理经验和品质要求也带到了日本，同时带动了日本本土品牌品质的大幅提升。日本本土品牌才得以走向世界。

   中国也是如此。当海外大品牌进入中国，用中国作为它的生产基地，中国本土品牌的品质也会慢慢跟上来，未来中国将走本土品牌建设的道路。

   “将来在海外市场上，看到的不是‘中国制造’，而是中国从品牌角度销售的产品。市场只认准‘中国品牌’，无论生产地在哪里。”

   颜志荣强调，安利进入中国的路线，跟其他海外公司不同。“当初安利进入中国建设工厂，看中的是中国市场，并不是人力成本。”

   谈职场：菜鸟升级必备三大素质

   从最初的工程师到快消品行业，从管理工厂到涉足市场营销，到现在成为安利（中国）的灵魂人物，颜志荣的职业生涯十分丰富。职场新人如何才能像他一样，一步步走到理想的高度？

   “年轻人是一粒种子，要想长成参天大树必须经过三个阶段。”颜志荣如是说。

   第一是长根，拥有发达的根系，不断吸收营养。这就要求年轻人有一个不断学习的态度，且不能局限在本专业内，要注意拓展知识面。

   第二是移植，树要长高，必须把小苗从花盆移植到花园甚至森林中。“当机会来了，年轻人要勇于迈出那一步，离开待得很舒服、很顺畅的地方，有勇气迈进更广阔的天地，否则永远就只处在同一个高度。”

   第三是要向阳，树要长大必须吸收阳光。这就要求职场新人充满正能量。“大树底下好乘凉，但自己却没有成长的空间。只有离开大树的庇佑，经受风雨的洗礼。” 颜志荣表示，碰到挑战时，在“想尽原因告诉自己不可能”和“想尽办法克服它”两种生活态度，勇敢选择后者，用阳光积极的心态应对各种困难。这就是在释放正能量。“只有经历大考的压力才能收获幸福的成绩。”