荣格董事局主席孙会喜：立足深圳 走向海外(2)

　　记者：这么多年来，荣格一直发展得都很稳健，也特别低调。 您认为荣格从去年6月（2012年）开始申请直销牌照并最终获得政府认可拿到牌照，这方面的优势和实力主要体现在哪些地方？
　　孙会喜：我们是做永续经营的企业，不会因为拿牌照而拿牌照。一直以来，我们在诚信经营、规范管理以及价值塑造过程中，始终心怀企业使命，心怀标杆情结。我们在科研开发、产品品质、市场开拓、品牌建设和履行社会责任等方面都取得了喜人的成就，受到政府部门和社会各界的广泛关注和认可，这就是我们的优势。
　　作为“打造百年荣格，创建一流企业”战略目标的重要组成部分，我们在申请直销经营许可证的过程中，就一直受到业界的期待和看好。如今，我们不负众望、实至名归地收获了这一重要荣誉。
　　目前，我们旗下拥有七个全资子公司，两个控股公司，成功进入包括医药保健、生物工程、生命科学、日化、电子商务、物流、教育培训、金融银行等多个领域，完成了企业生态产业链，为荣格公司从优秀到卓越打下了坚实的基础，这就是我们的实力。
　　我们荣格人将一如既往秉承爱的力量，在崇高的企业使命指引下奋勇前进。同时，凝聚爱的正能量，与社会所有具有爱心的人士紧密携手，共同创造荣格健康事业新的辉煌篇章！

　　企业文化·经营基石
　　谈到产品研发与企业文化建设时，孙会喜重点强调了荣格的经营基石——爱的力量。他谈到现在的荣格，无论是人才引进、团队建设、产品研发、公益慈善等，都与爱的力量有着密不可分的关联。“对我来说，一生中仅做一个企业家、职业经理人、专家、学者……来挣许多钱是远远不够的。除了事业成功之外，我还应该设法帮助许许多多被生活遗弃的有爱心的人 。”这也是荣格的经营基石“爱的力量”的来源。

　　记者：荣格的产品涉及如此多的领域，是一家为数不多的综合型多元化的直销企业。这样多元化的企业，在挑选人才时又有怎样的一个标准与原则？
　　孙会喜：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”人才是荣格的资本，尊重人才，为优秀的人才创造一个和谐而富有激情的环境，是荣格立足的首要因素。我们集团致力于培育职业经理阶层，将教育和培训作为公司管理的重要组成部分。职业经理队伍是荣格人才理念的具体体现，是最宝贵的资源。
　　我们在挑选人才时，首先需要价值观相同。我们需要的是能一起携手奋斗和发展的伙伴，在价值观一致的前提下共同的坚韧与坚守。
　　为了加快实施集团战略规划和人才工程，我们成立了荣格商学院。按照集团战略规划和内部培训管理体系要求，组织开展了新入职员工专场培训。
　　培训内容主要包括企业文化、价值理念、专业知识、商务礼仪和职业素养等。通过专业的授课引导和企业文化的切入，新入职员工会了解到荣格的基本情况和辉煌历程，认识和认同荣格理念和文化，从而明确了自身心态和职业发展规划，随之提升了专业技能和素养，有利于大家快速融入团队，快速进入角色，高效率地开展工作。