丁家宜“嫁豪门”遭遗弃 民族日化品牌消亡谁之过(2)

　　毋庸置疑，百雀羚已是日化国货复兴的标杆品牌之一。2000年，百雀羚开始改制，并引入产业资本及专业团队。面对品牌老化的问题，百雀羚在2008年推出了全新形象以及定位草本护肤的产品系列，显然草本定位迎合了当下的消费潮流以及年轻人的消费需求，而超市售价几块钱的铁盒装在价格或形象上都适合中老年群体。重新定位后的百雀羚产品大规模进入商超渠道，并迅速打开了局面。
 
　　在此之前，在外资品牌强势进入后，本土化妆品牌几乎全部沦陷，而曾经辉煌的老国货也被贴上“老化”、“低价”等标签，逐渐被排挤到主流销售渠道之外。百雀羚通过对品牌、产品、渠道、传播等方面的重新定位后，重返主流市场，并掀起了一轮国货复兴潮。目前除了百雀羚、宫灯杏仁蜜、咏梅等“祖母级”国产日化用品受到追捧外，相宜本草、佰草集等一批“新国货”也借势扩张市场。而2014年4月新一任国家主席夫人彭丽媛在参观坦桑尼亚“妇女与发展基金会”是赠送的礼物中，拥有80多年历史的国货老牌护肤品“百雀羚”礼盒也将民族化妆品牌推向了一个新的热度。
 
　　消亡之错，谁之过?

 

　　品牌收购是市场行为，在欧美日经济发达国家也是这样，通过市场不断地整合、集约，才形成目前的巨无霸。只有当企业经历完全的市场化之后，中国日化民族品牌才有希望。被收购并不能完全说明是国产日化品牌的失败，而是体现了中国日化产业正逐步成熟，从最早的产品时代到后来的营销时代再到现在的资本时代。
 
　　中国日化市场，是一个完全开放、毫无保护、国际化自由竞争的市场，起步迟、弱小的中国本土日化品牌目前无法与跨国公司一决高下。只能在差异化的小众、细分市场觅食，在中国三线、四线甚至是五线市场竞争、生存和发展。当行业竞争进入品牌竞争与资本竞争时代，面对跨越国际的大力度洗牌与高度整合，洋品牌为了继续保住它们的老大地位，为了谋求更多的利润，必然举起它们的“资本大棒”，砸向本土日化“优质品牌”。
 
　　本土日化民族品牌在遭遇这些跨国寡头“围剿”同时，在终端市场同样遭受着不平等待遇，生存空间狭小，看不到未来。与其战死沙场,不如接受外资的“招安”——“品牌，养不大的儿，当猪卖!”民营老板拿着几十亿元，赶紧逃离这个“围城”。
 
　　恶性竞争、不重研发、低端掘食等类似通病，使民族品牌长期被洋品牌牵着鼻子走，在被外资收购之前，民族品牌首先自乱了阵脚。而且，不少民族化妆品品牌还在搞内斗，一味搞价格战，不注重研发和技术上的投入，更不注重品牌建设，甚至甘愿做洋品牌的代工，收取廉价的加工和组装费，在整个产业链中只能吃价值最低端的部分，而高端部分被洋品牌吃下，使得民族化妆品企业更是步步走向弱势。同仁堂公司一位负责人表示，很多民族品牌之所以不断倒下，多是由于上述原因。一旦“狼来了”，则毫无抵御之力，而且把市场搞乱了。
 
　　中国的不少产业，之所以被外资控制，就是因为标准是外资企业制定的，本土企业被人家牵着鼻子走。国内化妆品一些细分领域，缺乏统一标准。以珍珠粉化妆品为例，由于行业缺乏标准，导致行业鱼龙混杂、良莠不齐，影响了中国珍珠化妆品的整体竞争力。而最后我们也希望越来越多的民族化妆品能够像百雀羚、佰草集，回力一样，越来越好。