宗庆后之女宗馥莉：传承慈善也是一项事业(2)

　　同样是做老板，同样是经营企业，两代人却有着不同的理念。
　　“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人。成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能有长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。”宗馥莉对自己与父亲在管理理念上存在的差别直言不讳。
　　“与父亲相比，我更接近一个完美主义者。管理团队里如果有人管理方面有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时就要容忍其缺点。”
　　可以说，无论在管理理念还是思维方式上，宗馥莉和父亲宗庆后都存在着很多不同。但不可否认的是，宗庆后的许多优秀品质也对宗馥莉产生了潜移默化的影响。宗馥莉自己也坦承，父亲的许多观点和理念确实很值得学习和借鉴，“父亲的管理理念中体现出一种中国传统的"中庸之道"，而这一点，也正是需要我用很多年去学习和领悟的。”
　　经过近五年的历练，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重视和把握好每一个学习机会，不断地充实和完善着自己，从不允许自己有丝毫懈怠。曾有员工如此评价与宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功课与准备，否则就别试图就她已决定的事与她争论，因为她在做决定前早已做了很多功课。”

　　首富家族的慈善传统
　　“首富只是代表对公司价值的认可，其实我个人不像他们所说的有那么多钱。而且钱多到一定程度之后，就不是属于自己的，而是整个社会的。”成为首富后的娃哈哈集团董事长宗庆后对《中国慈善家》如是说。其简单言词背后所流露出的，正是一种强烈社会责任感和深深的慈善情怀。
　　此前，宗庆后曾因要参加福布斯CEO大会而婉拒“巴比慈善宴”，并公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为。在他看来，这种行为不过是为了避免支付高额的遗产税和企业避税的变通之法，并不是真慈善。而只有持续地为社会创造财富，才是真正的慈善。
　　虽然表示不赞赏捐赠资产，但娃哈哈集团自从创办以来，在慈善事业上从不马虎，每年花在慈善上的投入绝非小数，宗庆后本人更是身先力行。
　　多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。2009年，娃哈哈应全国工商联之邀去拉萨投资考察，从考察到赴藏开展建厂工作，整个过程仅用了16天，也成为了赴藏考察团60多家企业中第一家在西藏投资的企业。
　　2008年1月大雪灾时，宗庆后亲自到杭州体育馆和杭州火车站天桥下的滞留旅客安置点了解情况，向滞留旅客发放加热的八宝粥、饮料和热气腾腾的蛋汤、姜水。
　　汶川大地震刚刚发生时，宗庆后即发出“举全国企业之力，托起灾民之家，为国家分忧解难”的号召，在中国扶贫基金会“众志成城，抗震救灾特别节目”现场接受采访时潸然泪下，当场捐赠400万元，并先后在汶川大地震中捐资1500万元。
　　从1989年到2010年，娃哈哈集团在社会公益方面的投入总计高达2.86亿元，其中捐助教育项目1.8亿元，非教育项目1.05亿元。
　　如今虽已贵为首富，但宗庆后的生活依旧照常，还是喜欢穿一件普通的白衬衫，脚踩一双粗布鞋，吃穿住行能多简单就多简单，坚持回馈社会的信念也更加坚定。
　　父亲宗庆后多年坚持做慈善的行为，也深深影响着女儿宗馥莉。“父亲很注重引导我做慈善，我最早也是从父亲身上看到了慈善精神的闪光。”提起慈善事业，宗馥莉甚至显示出了比对企业管理更大的兴趣，尤其是当说到“馥莉慈善基金”的时候。