产品质量争议频出，起底洋葱omall奖金制度有何底气“给你更多”(5)

      平台用户在普通用户之外还可以选择付费加盟洋葱平台。

      【加盟形式一】1000元做经纪人，盈利是产品售价的20%左右，有订单在店主后台能够第一时间看到产品的概况及盈利，每周都可以提现到银行卡。

      【加盟形式二】加盟2万做服务商。
 
      当你向平台缴纳了1000元以后，将会被吸纳成店主。店主拥有自己开店的权力。但实际上，这个权力只是给店主一个通向平台主页面的端口。这个端口显示的页面与平台主页面几乎没有任何区别，只有象征着端口所有权的域名后缀有所不同。用户通过店主的端口进行购物后，店主将会得到返利。
 
      而作为一个店主除了需要缴纳1000元的“技术服务费”外，几乎没有任何的门槛，甚至每日的发布的微信朋友圈都不需要自己动笔，文案以及图片可以直接从平台提供的素材圈寻找，只需要将其复制到朋友圈，吸引到更多的人在属于你的端口购买产品。
 
      在店主之上，还有需要缴纳2万元才能获取资格的“服务商”，服务商拥有吸纳店主的权力，除了可以收取店主的1000元“技术服务费”之外，同时拥有旗下店主销售总利润的百分之三十。而每天要做的事情，与店主没有明显的区别。这更加鼓励了服务商通过发展店主来增加自己的收入。
 
      甚至“服务商”之上还有“核心服务商”，“核心服务商”招募到服务商可获得培养奖赏费用4000元+10%班费，班费是新服务团队赢利的10%，10%的班费由洋葱公司补助，不占用新服务商的赢利。当一个服务商招募到一个足够大的服务商团队，平台就会给予服务商600元现金红包，也就是永久收益（班费）。

      这样的分级机制与平台说的只有平台、店主两层分级的情况有所出入。
 
      平台这样的模式从某种程度上是鼓励店主通过轰炸式宣传，邀请亲友加入等方式来获取返利。与此同时，店主的利益和平台的利益便捆绑了起来，越多人在某个店主的店铺买越多的东西，店主和平台得到的收益就越多。这也是网络上众多店主热衷于在各个平台宣传洋葱OMALL，并且留下属于自己的邀请码的原因。这就是平台所谓的“社交零售”的本质。与真正的海外直销也有一定的差异。
 
      于此洋葱OMALL就形成了平台，服务商，店主，用户的层层分级，可以通过发展人员获取利益的模式，而这样的模式究竟合不合法，还难以下一个结论。

      当新行业来临的时候，只有极少数人能够赶上顺风车，成为第一批吃螃蟹的人。而后来者慕名加入的人因为竞争压力很难从中获利，这是市场规律。洋葱OMALL作为一个已经成立了三年的电商平台，正面临着转型的阵痛期。
 
      业内人士认为：

      1、如果按照洋葱OMALL的多层分级制度进行下去，前景不妙。如今洋葱OMALL平台上的很多商品售价已经高于京东全球购等平台。除了进货成本，还要考虑给代理和店长的返利。在价格方面无法从众多电商品牌中杀出重围。品牌方面，京东全球购有京东及品牌本身为其背书，舆论方面的压力让洋葱OMALL也难以拥有优势。而洋葱引以为豪的“海外直邮”、“双清关”、“保税仓”的玩法也被摸透，对用户很难再有新的吸引力。
 
      2、洋葱OMALL目前有布局实体店的计划，再次增加了实际成本，在进货成本一定的情况下，唯一的出路就是提高售价。于此会产生线上线下的冲突，也可能导致一部分用户分流至其他平台，丧失品牌竞争力。
 
      3、如果洋葱选择通过融资和风投的方式扩大规模，吸取资金扶持线上线下，要先达到资本风险评估的标准。但正如上文所述，该平台的经营模式存在一定的弊端，这条路未必那么好走。
       
      结语

      洋葱OMALL在2017年获得了凤鸣中国进口跨境电商黑马奖，与阿里巴巴、环球易购、京东、苏宁等平台并列，但平台自身的某些特点还是让人有所疑虑。洋葱OMALL如今有了一定基础的受众和拥趸者，如何整合30万店主，千万级用户的体量，合理合法地走出一条属于洋葱OMALL自己的道路，是平台高层如今需要考虑的事情。
 
      能否解决平台目前存在的一些问题，是洋葱OMALL能否顺利转型的关键。所以洋葱OMALL是否会像聚美优品一般，以黑马的姿态脱颖而出，又会不会像流星一般迅速陨落，还是个未知数。
 
      究竟以社交零售为特点的洋葱OMALL，在发展的关键时期将如何实现对用户的“给你更多“的承诺，头条资讯平台将持续关注。