位列“中国家纺十大品牌”，这家专业家纺企业也来抢占直销高地！(2)

        这样一家实力雄厚的家纺企业，为什么会转变企业战略，涉水直销呢？这与紫罗兰掌门人陈永兵在传统行业一直寻求突破，不断创新发展，有着千丝万缕的联系。

        求变是企业发展之根，作为紫罗兰的掌门人，陈永兵始终致力于家纺这个主业，22年来每次遇到危机和困难，他都不放弃主业，积极求变，显得难能可贵。

        1998年，遭受亚洲金融风暴的影响，紫罗兰也与同行一样面临了一次危机。陈永兵先人一步地考虑到了销售模式转型问题，开创行业销售之先河，率先采用了专卖店连锁加盟模式。

        1998年，紫罗兰全面启动品牌战略，全国首批旗舰店强势登陆上海、南京、无锡、宁波等大都市。

        2008年全球金融危机来临，紫罗兰企业与同行的其他企业又一次遭遇冰冻期，陈永兵积极地转变思路，唯才是举的人才战略成为紫罗兰这一波突破瓶颈的治病良方。

        为了引来“鲶鱼”，紫罗兰一方面广纳销售贤才，一方面多形式培养本地人才，还通过设立学习基金，鼓励员工参加自学考试，每年选派20余名青年员工到技校、高校学习深造。这一切的努力使金融危机后紫罗兰的销售额非但没有下降却出现了逆势增长的现象。

        当我们对家纺业仍冠以“传统”“低端”与“劳动密集型”的标签时，紫罗兰家纺科技股份有限公司已悄然完成了向创新型科技企业的转型。

        2016年9月29日，全国家纺行业首个“企业院士工作站”、首个“众创空间”同步落户紫罗兰家纺，成为全国家纺企业转型升级的成功样本。两年多来，工作站已帮助紫罗兰解决许多技术难题，并在智能家纺领域取得重大突破。

        这个重大突破首先体现在“生机家纺”系列产品上，比如抗菌、防螨、远红外、负氧离子、益生菌等，它们都实实在在地运用在产品上，改变了家居体验，提升着生活品质。紫罗兰的相关人员给记者展示了一组数据：2016年，生机家纺系列产品销售整体增长了100%，在紫罗兰所有产品中的占比已近半壁江山。