金华康恩贝日本精益管理研修哲学落地分享会圆满召开(5)

　　D组风采展示

　　分享时刻

　　周兴积：员工对待工作的态度和激情，这个我们到过的每一个企业的共同特色，每一个员工都以自己最大的热情投入工作，人人充满着工作的激情，尽最大的努力的做好工作。企业的员工一般为终生制，员工与企业同命运、共甘苦。

　　汤小丽：日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念，把人作为管理的基础。在他们看来，在现代社会，人就是财产，是最重要的资源。我们所参观的企业都是一样，对员工采用终生雇佣制，为他们设计专门的职业生涯发展计划，对不同的员工采用不同的教育方针和教育内容，根据每个员工的综合素质和能力来安排工作，使他们各尽所能，各得其所。企业也十分强调组织内部人际关系的和谐和亲密，将每个员工都当做自己的家人来对待，同时员工也会将公司当做自己的家，对公司的忠诚度非常高，把企业的事当做自己的事，尽自己的一切可能为公司奉献，为公司创造价值。

　　何元：我一直认为与其说精益生产是一种生产方式或者工作模式，倒不如说是一种管理思想。个人总结了该思想的几个要素：1、只要发现问题就马上改善并持续改善；2、全员自发参与，最大程度调动员工的积极性；3、把每一件事情都做到极致。4、杜绝一切浪费。我们的管理一方面需要制度、标准、规则来规范员工的活动。但是在根本上还是需要靠通过改变员工的思想意识和行为习惯来进行管理，意识主要是自我规则意识，自发意识，我相信通过全员的参与，并加以不断的持续改善，推行精益生产将不再有困难。

　　成员分享结束后，余总进行了讲话。通过多方面对比和寻找差距，明确了企业需要努力的方向和改进思路，余总指出学会思考的重要性，一个人走得好、走得远，取决于思维上的突破，只有观念改变，对待工作的态度才会改变，只有树立正确的思维方式，端正态度，保持初心，才能走得又快又稳。

　　纵观日本几十年的发展，产业发展、环境发展、教育发展等各方面，其实可以很明白地看出中国今后的发展势必有很大一部分也会走上日本的发展道路。如今日本所发明创造的有利于民众的事物，相信未来，在中国不断地学习进步下，也同样有能力生产创造、普及于民。

　　最后，分享大会在康恩贝全体参会人员洪亮的歌声中圆满结束！