隆力奇：构建民族企业的高地 打造行业典范(2)

　　创建管理与文化高地 打造行业范本

隆力奇智能化新工厂夜景

　　孔子有云“好学近乎知，力行近乎仁”。隆力奇今天的巨大成就同样得益于徐之伟董事长首创的卓越的管理模式与优秀的企业文化。那么，隆力奇取得巨大成就的秘诀到底是什么?是徐之伟董事长首创的“木工理论”?还是他倡导的“利他之心”——让中国95%的消费者可以买得到隆力奇的产品?再或者是他的人格魅力与营销智慧?其答案值得业界思考与学习。

　　在隆力奇，到处可见徐之伟董事长首创的“木工理论”的影子，从会议室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。

　　“木工理论”的独到之处，用徐之伟董事长的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。

　　卓越的管理催生“行业冠军 ”， 隆力奇着力打造的三个“冠军”卓有成效：即冠军团队、冠军产品、冠军平台，即通过“内部培养”与“国际引进”打造冠军团队，通过强大的品牌开发、研发体系、供应链体系打造冠军产品，通过电商孵化园、直销平台、OEM整体服务解决方案提供商，致力于成为品牌孵化器，搭建个人和中小企业创新创业的平台。

　　卓越的管理恰如一把尺子，中规中矩，鞭策企业稳健高速发展;企业文化则如水般至柔至善，徐之伟董事长所倡导的中华优秀文化，带给隆力奇巨大的活力。

　　隆力奇要求员工从生活中点点滴滴的小事做起，从父母的需要做起，做到“三个孝”：一听话孝，二帮忙孝，三吃饭孝。子女不仅要在物质上满足父母的需要，也要注重父母的精神生活，用实际行动让父母感受到子女的关心和爱，感受到晚年生活的温馨和快乐。

　　同样，隆力奇始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。

　　徐之伟董事长所倡导的“孝德文化”带给千家万户和睦与幸福，反之千家万户幸福则企业兴旺发达;众多和睦的家庭成为隆力奇高速发展的稳定器，得以在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下保持高速发展，独特的文化力量成就伟大的民族品牌，隆力奇通过创新与实践的完美结合，用“中国智造”的强大动力，勇闯国际市场，实现百年品牌目标，打造中国新名片。 

　　引领“中国智造” 提升全球竞争力

美丽小镇

　　“居安思危，孜孜不倦”。日化保健行业作为中国改革开放后最早对外放开的产业之一，本土品牌一直遭受外资巨头围剿。归结原因就是民族企业在产品科技含量、产品品质、生产技术上的信息化和机器化上难以与相对成熟的国外企业抗衡。为了改变这种不利状况，隆力奇近年来已经加快企业转型升级，加速工业与信息化两化融合，实行严格的质量管理，从而提升产品科技附加值大幅提升产品品质，保证产品在市场中拥有较强的竞争力。

　　“丈夫志四海，万里犹比邻”。隆力奇董事长徐之伟高瞻远瞩地意识到，只有创新升级抢占科研高地，才能突出重围，从根本上增强国际竞争力，隆力奇非常重视企业的转型改造与品牌升级，历经三十年锐意进取，隆力奇不断以创新抢占科研高地，从根本上增强国际竞争力，使民族品牌从“中国制造”到“中国智造”的转变，从而提升全球市场竞争力。

　　隆力奇从2005年开始，在全球市场与高端研发人才合作，先后成立了清华大学•隆力奇生物科技研究所、江南大学•隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇日用生物化学工程技术中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，同时通过“走出去、引进来”的步伐，在美国、日本、法国先后成立了隆力奇(美国)保健化妆品研究院、隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇•丽娜有机产品(法国)研发中心。这些研发机构在全球范围内聚揽高端人才，为品牌的创新注入源源不断的活力。

　　进入2015年11月20日，德国机械设备制造业联合会将中国首家试点项目落户隆力奇，德国工业4.0中国首家试点项目正式启动。随后在充分借鉴美国工业互联网、德国工业4.0、日本精益生产等先进理念的基础上，隆力奇结合国内制造企业的实际情况，将智能车间建设成管理数字化、排产智能化、采集自动化、物料精细化、现场看板化、质量透明化和系统集成化的目标，这在整个行业乃至中国都是标志性的，具有里程碑意义。