绿之韵健康科技2017年市场战略研讨会召开(2)

中国直销市场研究学会秘书长、绿之韵集团战略发展顾问胡远江

　　直销行业领袖胡远江教授沉稳坚毅，深刻精妙的讲解将高深专业的“供给侧改革”话题通俗易懂、完美地呈现在大家脑海中。供给侧改革是与需求侧对应的解决产品供应的问题。在供给经济学与需求经济学的理论实践中，胡教授指出，单纯刺激需求，不如提升品质和文化价值。
　　国家为什么要启动供给侧改革？是中国宏观经济发展的现实和国民的消费变化现实决定的。胡教授进而讲解了如何推动供给侧改革，从政治、经济、文化和国际四个层面上给出了解答：政治上通过深化改革创造环境；经济上战略转型推动全面落地，去产能、去库存、去杠杆和调结构；文化上通过正能量打造营造主旋律；国际上“共享经济”推动战略。随后，在直销行业价值话题上他强调直销行业整体产业地位的空前提升，市场空间的空前拓展，政策法律的快速变革，创新发展的全面鼓励。胡教授深入浅出的讲授给大家展现一场营养丰富的经济学盛宴，也为家人们内心注入又一支强心剂。

绿之韵健康科技发展有限公司常务副总裁彭铭

　　坚持理想，志同道合。彭总在发表“2017战略规划”主题讲话中重申了战略研讨大会的重大意义，他从易总提到的“阿里巴巴创业之路”精神上进一步延展，通过借鉴首富马云的成功奋斗经历，阐明了平台战略定位和规划对于市场团队和事业的重要影响。对公司未来5-10年的发展目标和方向战略，我们是否明确清楚，是否有信心能坚守？为了提高凝聚力、忠诚度，提升预见未来的眼光，彭总从“健康中国2030”规划纲要的国家战略方向和经济发展趋势出发，全面深刻地为与会领导人解读了公司2017年度战略规划。
　　沙哑的病嗓阻挡不了激扬文字的豪情壮志，他以声振寰宇、气冲云霄的气魄鼓动全场，更加坚定信念，以大势所趋的大健康产业引以为豪。随后，彭总阐释了一个方向，两手齐抓，三大阶段，四大操作手法，五大战略支撑点的3-5年的战略布局：基于对国内健康管理现状的精准把握，定位第一家健康管理工程和健康管理大数据中心；一手抓上市，一手抓体验，利用金融市场资本助力企业腾飞，借鉴百度、阿里上市模式实施体验化战略；从模式成型阶段，到品牌建设、资本运作阶段；坚定不移以产品为导向，高举健康管理大旗，引领产业潮流，利用资本战略全力打造经销商、员工、公司股东和资本投资者共赢平台，以互动、体验引流打造公司独特“健康之旅”的体验文化，全力贯彻“三通一平”产品战略，打造人体“6S”管理标准化工程；以上市、产品、运营、人才、教育五大战略为支撑点。相信，一切皆有可能！