金天董事局主席祖明军邀您共赏25周年盛典(2)

合理规划，步步为赢

　　事业的成功离不开合理的规划，祖明军在1991年就为企业制定了30年的发展规划，立志完成四件事：一是研发一种能提升生命质量的新技术；二是开创一个全新的绿色健康产业；三是创造一种全新的商业模式，为千万有志之士提供优质创业平台；四是弘扬中医养生技术，实现生态保养产业化，成为国际著名企业和世界知名品牌，让更多的生命充满活力。

　　为完成这四件大事，祖明军又拟定了三步走的实施计划。第一步为企业的开创期。用5—10年时间完成企业原始积累，企业资产突破一亿元，1997年实现两亿两千万，并保持稳定持续发展，2000年开创期圆满结束。第二步为企业的巩固期。用10年左右的时间，完成企业核心技术的完善，建立现代企业管理机制和全新商业模式，经十年研发，现已拥有生态保养，生物气波等国际尖端的养生技术及几十项专有专利技术，2008年在新加坡组建金天国际集团总部，标志着企业拉开国际化运作的序幕。与此同时，全新的商业模式逐步成熟完善，企业巩固期完美落幕。自2011年，按照祖明军规划的第三步，金天国际已步入了冲刺产业化的全速发展期，用10年时间，使生态保养粉丝级用户达到1000万人，使企业年营业额达到1000亿元以上，成为世界知名企业和国际著名品牌，实现生态保养产业化。